会议听取了集团各子公司2018年度责任指标实现情况（1-4月份）专题工作汇报，以及下一步必要沉点解决的问题和拟采取的重要措施。与会辅导班子成员及集团各部室掌管人对各子公司1-4月份的工作进行了点评 ；嵋槎愿髯庸境恋愎ぷ饔绕涫蔷美笾副杲辛饲炕兔魅，对确保各项责任指标实现“功夫过半、工作过半”进行部署并提出了明确要求。
会议以为，从此刻起截止到上半年实现，集团工作的沉中之沉要放在经心全力抓业务增收上，切实推动集团整体资产规模扩大，保险半年工作尤其是经济利润指标顺利实现。要用好用活集团现有资源，着力在盘活集团存量资产高低功夫，使存量资产产生效益，大力推动集团资产本钱化工作过程。要明确子公司明确沉点、强化分工，经心全力抓增收，确保实现2018年度责任指标。
会议指出，聚焦集团新合作设立的忻州金富中幼企业转型发展基金等四只产业基金，经心全力抓项目是基金投资业务的关键。要依照确定的集团业务“吕梁年”工作总要求，遵守向各地市当局作出的威严承诺，做到言必信、行必果、干必成。推动已调查遴选的成功项目投资工作实现落地，推动集团基金治理规模和经济效益再上新台阶。
会议强调，年度责任指标及预算指标一旦确定就拥有号令性，必须不成不扣地落实。各子公司要经营各子公司未来发展战术，并经过严谨的工作落实将工作指标变为具体的经济效益。要强化公司造度建设，成立健全公司各项规章造度和治理造度，真正实现用造度管权、管事、管人。
会议要求，集团各项业务要在严控风险的基础上斗胆创新。要借鉴同业业先进民营企业的治理体造和经验，发展对标找差、比学赶助专题活动，在发展、用人、绩效、赏罚上全面创新。要强化进建的沉要性，加强宏观经济钻研和对投资企业的行业钻研，提高从业人员财政、司法等专业素质，严控投资风险，不休提升公司效益。
会议强调，集团高低要设置高效求实的工作风格。要浓密学业务、懂业务、钻研业务的进建氛围。着力发展财政、司法、融资上市的工作培训，通过培训、自学、相互学等多种大局学深学透业务，推进各岗位员工成为工作的内行内行，大幅度提升集团各业务启发能力。
